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在发展过程中，恒信集团始终坚决推动“大运营”模式的发展战略落地，紧扣“大”和“长”两个基本点。恒信集团大运营之“大”：框架大，涉及专业广。

恒信大运营的核心导向既非单个职能部门的工作标准，也非某个项目的成功，而是通过关注所有项目，将其资金资源相互联系，不断调整，以整个集团的财务数据为经营目标。

恒信集团大运营之“长”：周期长。

其理念贯穿了“土地储蓄（储）—开工管理（建）—融资管理（融）—供销管理（供、销）—存货管理（存）—回款管理（回）—结转管理（结）”八阶段的生命周期，并在每个阶段通过月、季、年报，项目例会等措施进行跟踪分析，及时预警特殊情况，做到可知、可控和可管。